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山西农资集团召开视频会议进一步安排部署冬储工作
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| 发布时间：2022.11.28 新闻来源： 浏览次数： |
当前全省疫情防控形势严峻，但此时正值农资冬储启动阶段，为确保冬储工作按期推进，11月24日，山西农资集团通过视频会议方式进一步安排部署农资冬储工作，全力保障来年春耕生产需求。
党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并部署了具体工作，党委副书记、副总经理刘慧敏，党委委员、纪委书记吕翔龙分别就业务工作和清欠工作进行了安排。业务管理部部长、潞城办事处主任、供销农服公司负责人、各产品经理分别从各自负责的业务方面对冬储工作进行了分析。相关部室及各分（子）公司副职以上人员参加会议。
当前农资市场价格出现大幅波动，作为主要原料的尿素，产能和开工率虽在恢复，但受复合肥厂采购上涨、国际订单拉动及冬储的集中拿货等因素影响，价格大幅上扬；硫磺、磷矿石价格高位运行，加上下游询单和出口需求刺激，磷铵市场普遍反应也是涨声不断；钾肥货源相对充足，但惜售观望现象十分普遍，价格也将大稳小动；受此影响，复合肥生产企业迟迟不能出价，部分企业为规避风险，甚至采取了“不报价、不接单”的方式，造成了市场紧张氛围，加大了冬储工作难度。此外，疫情影响运输不畅，一定程度上造成了局部供给不足现象，后期可能出现的宏观调控以及俄乌形势发展也将影响市场走向。从目前来看，未来农资市场行情扑朔迷离，难以预判。
面对起伏振荡的农资市场，会议指出：
一要紧抓农资调运，做好冬储工作，保质保量完成省级淡季储备任务。要深入学习贯彻党的二十大精神，全方位夯实粮食安全根基，一是勇担职责使命，将做好农资保供作为首要任务，保障我省春播时节农资供应不断档、不脱销、不误农时，为全年粮食增产丰收贡献力量；二是积极抢抓货源，密切与上游生产企业协调沟通，盯住疫情缝隙抓紧调运，加大货源落实力度，筑牢农资储备“蓄水池”；三是谋划培育拳头产品、主打产品，着力维系销售网络渠道，继续扩大种子、农药销售。截至目前，山西农资集团已向10余家生产企业预付近2亿元预付款，预订了6万余吨化肥、45万斤种子等农资产品。
二要立足长远、持久耕耘，坚定不移推进品牌建设和网络建设。在品牌建设上，要逐步培育形成“长期合作企业品牌”与“集团自主品牌”为主的销售格局，在产品包装上融入中国供销合作社LOGO和山西农资元素，打造让老百姓值得信赖的供销社农资品牌；在网络建设上，要发挥山西农资的农资龙头带动效应，积极推动“省地联合合作”，加强与系统内各地市供销社、基层合作社的农资供应合作，增加网点数量、提升网点质量，铺开并筑牢服务全省的一张大网，形成覆盖面广、竞争力强、服务功能完备的省级现代农资经营服务网络；在人才培养上，要扎根农资、面向基层，实实在在建设一支优秀的、可持续发展的服务“三农”人才队伍。
三要加强资金管理，逐步促进财务业务规范化。各单位冬储期间要继续从紧从严规范资金管理，严格执行各项资金、资产、费用管理制度，严格执行“三条红线”制度，始终坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”，对违规经营形成的资金损失要终身追责。集团公司将积极推进“数字农资”建设，加强财务业务规范化管理，保障全系统健康有序运行。
四要进一步加大清欠力度，逐步消化遗留问题。各单位要与集团纪检监察室紧密配合，穷尽一切手段，不放弃一丝希望清收欠款，坚决确保不增新欠，以历史责任感和使命感保障资金资产不受损失。同时集团纪检监察室要认真梳理在清欠工作中发现的问题线索，加强执纪问责力度，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，全面推进清廉农资建设。
五要做好安全生产经营和疫情防控工作。把安全生产经营工作时时记在心上，全面排查整治各类安全风险隐患，落实落细安全生产责任；强化防疫意识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，全力以赴防疫情、保安全、促发展，为全方位推动集团公司高质量发展提供保障。
山西农资集团作为全省农资流通的龙头企业，下一步将着力构建省级现代农资经营服务网络，积极与各基层供销社开展联合合作，发挥供销系统组织体系和经营资源优势的互补效应，共同织牢织密农资供应和农化服务网络，推动全省“一盘棋”融合发展，巩固供销社农资流通主渠道和国家队地位，为助力我省粮食安全和乡村振兴贡献山西农资力量。
山西农资集团诚邀省内广大农资经销商携手合作，让我们共同服务“三农”、保粮护耕！ |
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